Interim HR adviseur
De meeste HR-adviseurs leveren een rapport en verdwijnen. Ik ben de interim HR adviseur die het advies ook uitvoert. Onafhankelijk klankbord voor je directie én de handen die het regelen, zodat je plan niet in de la belandt maar op de vloer landt en gaat renderen.
Interim HR adviseur
die niet in de la belandt
Je zoekt geen adviseur die een dik rapport achterlaat en de rekening stuurt. Je zoekt een scherp, onafhankelijk klankbord dat de knopen doorhakt en het ook uitvoert. Dat ben ik: één vaste senior, bedrijfskundige blik, direct naar de kern. Ik denk mee op strategisch niveau en zorg dat het daarna ook echt gebeurt en zich terugverdient.
Wanneer huur je een interim HR adviseur in?
Je overweegt een interim HR adviseur wanneer er iets speelt dat om een frisse, onafhankelijke blik vraagt en om iemand die tijdelijk bijspringt zonder meteen een vaste HR-adviseur aan te nemen. Herkenbare situaties waarin ik instap:
- Je HR-adviseur valt uit of vertrekt door ziekte, zwangerschapsverlof of een plotseling vertrek, en de winkel moet door. Ik neem het over en laat het beter achter dan ik het aantrof.
- Je directie mist een sparringpartner die tegengas geeft en niet naar de mond praat. Iemand die de business snapt en HR vertaalt naar rendement, niet naar nog meer beleid.
- Een overname of samenvoeging waarbij de arbeidsvoorwaarden en salarisstructuren van twee organisaties tot één geheel moeten worden geharmoniseerd, juridisch zuiver en zonder onrust op de vloer.
- Je groeit hard, van bijvoorbeeld 20 naar 50 medewerkers, en je merkt dat de losse afspraken en het oude functiehuis niet meer houdbaar zijn.
- Een verandertraject of afdelingssluiting die juridisch zuiver en met de menselijke maat moet worden afgerond.
- Verouderde arbeidsvoorwaarden of HR-systemen die de business afremmen in plaats van versnellen en aan modernisering of digitalisering toe zijn.
- Een oplopend ziekteverzuim waar je grip op kwijt bent en dat direct op je marge drukt.
De rode draad: je wilt advies dat klopt én dat wordt uitgevoerd. Geen plan dat op de plank blijft liggen, maar een interim HR adviseur die naast je gaat staan en doorpakt tot het staat.
Onafhankelijk klankbord
Ik zit niet in je hiërarchie en heb geen belang bij de status quo. Dat maakt mijn advies scherp en eerlijk. Ik geef je directie of MT tegengas waar dat nodig is en denk mee over de koers, niet alleen over de uitvoering. Je krijgt een klankbord dat zegt wat er gezegd moet worden.
Advies dat wordt uitgevoerd
Het verschil tussen mij en een adviseur die alleen rapporteert: ik lever niet af bij het advies, ik voer het uit. Van een nieuw functiehuis tot een gemoderniseerd arbeidsvoorwaardenpakket, ik neem het van analyse tot implementatie voor mijn rekening. Zo verdient het advies zich terug in plaats van te verstoffen.
Overname en integratie
Bij een overgang van onderneming komt op HR veel samen. Ik loods je door de harde harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, de juridische kant en de verandering op de vloer, aan zowel de latende als de verkrijgende kant. Zodat twee organisaties niet alleen op papier maar ook in de praktijk één worden.
Complexe dossiers, juridisch zuiver
Waar anderen om de hete brij heen draaien, hak ik de knoop door. Een zwaar ontslagdossier, een vastgelopen verzuimtraject of een gevoelige afdelingssluiting: ik breng het tot een goed en juridisch zuiver einde. Daadkrachtig, met oog voor de mensen die het raakt.
Wat een interim HR adviseur bij mij oplevert
Ik kijk naar HR zoals ik naar een investering kijk: wat gaat het opbrengen en op welke termijn? Een interim HR adviseur is bij mij geen tijdelijke pleister maar een ingreep die blijft renderen, ook nadat ik weer weg ben. Concreet lever ik je op:
- Een besluit dat is genomen in plaats van een advies dat nog moet worden uitgevoerd. De knopen zijn doorgehakt en de uitvoering is geregeld.
- Een HR-fundament dat klopt: heldere functie- en salarishuizen, moderne arbeidsvoorwaarden en systemen die de business versnellen.
- Rust op directieniveau, omdat je weet dat de basis op orde is en HR niet langer een bron van frictie is.
- Lager verzuim en minder gedoe, wat direct terug te zien is in je marge.
- Een team dat zelfstandig verder kan. Ik draag netjes over, zodat het resultaat blijft en de kennis in huis achterblijft.
Kortom: HR die niet langer een trage kostenpost is, maar een renderende investering. Gezond rendement in mens en organisatie.
Zo help ik je in 3 stappen
Kern blootleggen
Ik begin bij de wortel, niet bij de symptomen. Volgens het First Principles-denken pel ik het vraagstuk af tot de kern: wat is hier nu echt aan de hand en wat kost dat je? Aannames gaan van tafel, feiten komen ervoor in de plaats.
Bouwen
Vanuit die kern bouw ik het fundament: functie- en salarishuizen, arbeidsvoorwaarden, systemen of het afronden van dossiers. Geen papieren plannen, maar dingen die werken. Snelheid maken en meters maken, dat is waar ik in mijn element ben.
Overdragen
Ik maak mezelf overbodig. Ik borg alles in processen en documentatie en draag het over aan je eigen team, zodat de structuur blijft staan als ik weg ben. Je huurt me in om iets op te bouwen, niet om afhankelijk van me te worden.
Advies dat blijft liggen
kost je meer dan een adviseur
Een rapport in de la verandert niets aan je verzuim, je functiehuis of je marge. Ik zorg dat het advies wél landt. In een kort gesprek weet je of het klikt en hoor je waar voor jou de meeste winst zit.
Veelgestelde vragen over de interim HR adviseur
01. Wat doet een interim HR adviseur precies?
Een interim HR adviseur springt tijdelijk bij om HR-vraagstukken op te lossen die om expertise of extra capaciteit vragen. Denk aan het adviseren van directie en MT, het bouwen van functie- en salarishuizen, het moderniseren van arbeidsvoorwaarden, het begeleiden van een overname of het afronden van complexe dossiers. Bij mij houdt het niet op bij het advies: ik voer het ook uit en draag het daarna zorgvuldig over aan je team.
02. Wat is het verschil tussen een interim HR adviseur, een HR business partner en een interim HR-manager?
De rollen lopen in de praktijk door elkaar, maar het accent verschilt. Een HR business partner is meestal een vaste medewerker die HR koppelt aan één businessunit. Een interim HR-manager stuurt tijdelijk een HR-afdeling en team aan, oftewel het roer overnemen. Een interim HR adviseur is er voor het onafhankelijke, strategische advies en de uitvoering daarvan, zonder per se de dagelijkse leiding te hoeven voeren. Ik ben vooral dat scherpe, onafhankelijke klankbord dat instapt in de opbouw- of verbouwfase en het advies ook echt realiseert. Ik pas niet op de winkel, ik bouw.
03. Wat kost een interim HR adviseur?
Ik noem geen kaal uurtarief, omdat dat de verkeerde vraag is. De vraag is niet wat ik kost, maar wat ik oplever. Ik werk altijd op maat, want geen enkele organisatie is hetzelfde en de ene opdracht vraagt een paar dagen sparren per week terwijl de andere een afgebakend project van kop tot staart is. In een kennismaking bepalen we samen de scope en reken ik het door in rendement: wat levert het op en op welke termijn verdient het zich terug. Zo weet je precies waar je aan toe bent.
04. Is een interim HR adviseur ook geschikt voor het mkb en kan het parttime?
Juist voor het mkb. Veel mkb-organisaties hebben geen fulltime senior HR-adviseur nodig of kunnen die niet permanent dragen, maar lopen wel tegen vraagstukken aan die om die ervaring vragen. Dan huur je die expertise tijdelijk in, precies zo lang als nodig. Ik werk vaak een aantal dagen per week of op projectbasis, op locatie in Hoogmade en de Randstad en daarbuiten flexibel inzetbaar, landelijk. Zo krijg je senior slagkracht zonder een vaste last op je loonlijst.
Klaar voor een adviseur
die ook doorpakt?
Zit je met een HR-vraagstuk dat om een scherpe blik én daadkracht vraagt? Bel of mail me, dan plannen we een kennismaking. Ik reageer binnen één werkdag.
