HR manager interim
De meeste bedrijven huren een HR manager interim in om een gat te vullen. Iemand die de winkel draaiende houdt tot de vaste manager terug is. Ik doe dat niet. Ik stap in als er richting nodig is, neem de leiding over HR en versterk tegelijk het fundament eronder. Zodat je na mijn opdracht niet terug bent bij af, maar een sterkere organisatie hebt dan ervoor.
HR manager interim die
de leiding neemt én bouwt
Ik ben Thomas van Emmerik, strategisch HR-interim professional. Ik neem de HR-leiding over op de momenten dat het ertoe doet: een overname, een verandertraject, een groeisprong of het vertrek van je HR-manager. Ik houd de winkel niet op, ik zet er een steviger fundament onder. Van HR maak ik een renderende investering, geen trage kostenpost.
Wanneer huur je een HR manager interim in?
Je schakelt een HR manager interim in als er meer nodig is dan handjes. Als er sturing ontbreekt, als er een grote verandering aankomt, of als je HR-fundament niet meegroeit met de rest van het bedrijf. Dit zijn de situaties waarin ik het vaakst instap:
- Je HR-manager valt weg door vertrek, ziekte of verlof, en je wilt geen stilstand maar iemand die direct de leiding pakt en ondertussen verbetert wat blijft liggen.
- Er komt een overname of integratie aan. Twee organisaties samenvoegen betekent arbeidsvoorwaarden harmoniseren, functiehuizen gelijktrekken en de overgang van onderneming juridisch zuiver regelen.
- Je groeit hard en het HR-fundament kraakt: geen heldere functiestructuur, verouderde arbeidsvoorwaarden, systemen die niet meeschalen.
- Er ligt een zwaar verandertraject. Een afdelingssluiting, een digitaliseringsslag of een complex ontslagdossier waar knopen moeten worden doorgehakt.
- Je directie mist een onafhankelijke HR-tegenspeler. Iemand die met een bedrijfskundige blik meedenkt op MT-niveau, niet meepraat maar tegenspreekt waar het moet.
- Het verzuim loopt op en je wilt duurzame inzetbaarheid structureel aanpakken in plaats van dossier voor dossier blussen.
In al deze gevallen geldt hetzelfde: ik kom niet om de boel warm te houden. Ik kom om de leiding te nemen en het fundament te versterken, zodat het na mij beter draait dan ervoor.
Leiding vanaf dag één
Ik neem de HR-leiding over, niet een deeltaakje ervan. Ik stuur je HR-team aan, zit aan tafel bij het MT en pak de vraagstukken op die zijn blijven liggen. Geen inwerkweken en geen aarzeling: ik ga direct naar de kern en zet koers.
Overname en integratie op HR
Een fusie of overname valt of staat bij de HR-kant. Ik regel de overgang van onderneming juridisch zuiver, harmoniseer arbeidsvoorwaarden tussen de bedrijven en trek functie- en salarishuizen gelijk. Zo wordt de integratie een fundament in plaats van een sleepnet.
Fundament dat blijft staan
Ik bouw wat na mij overeind blijft: heldere functie- en salarishuizen, moderne arbeidsvoorwaarden en gedigitaliseerde HR-systemen. Zo verlaat ik geen afhankelijkheid maar een organisatie die zelfstandig verder kan, met HR als investering die rendeert.
Harde beslissingen, zuiver geregeld
Een afdelingssluiting, een digitaliseringsslag of een vastgelopen ontslagdossier vraagt om iemand die durft door te pakken. Ik neem die beslissingen en regel ze juridisch waterdicht, met oog voor de mensen die het raakt. Geen uitstel, geen halve maatregelen.
Wat een HR manager interim je oplevert
Ik reken HR af zoals een belegger een investering beoordeelt: op wat het oplevert. Een HR manager interim die alleen de winkel oppast levert je niks blijvends op. Een die de leiding neemt én het fundament versterkt, wel. Na een opdracht met mij heb je:
- Rust en richting bij je directie, doordat HR weer strak wordt aangestuurd en er een onafhankelijke sparringpartner op MT-niveau zit.
- Een HR-fundament dat meegroeit: heldere functie- en salarishuizen, arbeidsvoorwaarden die kloppen en systemen die schalen.
- Een integratie of verandertraject dat landt in plaats van blijft hangen, juridisch zuiver en zonder losse eindjes.
- Lager verzuim en hogere inzetbaarheid, structureel aangepakt in plaats van dossier voor dossier.
- Een organisatie die zonder mij verder kan. Ik draag over, ik maak niet afhankelijk.
Cultuur is geen startpunt, het is een resultaat. Zet het fundament strak neer en de cultuur volgt vanzelf.
Zo help ik je in 3 stappen
Kern blootleggen
Ik begin bij de wortel, niet bij de symptomen. Volgens het First Principles-denken pel ik het vraagstuk af tot de kern: wat is hier nu echt aan de hand en wat kost dat je? Aannames gaan van tafel, feiten komen ervoor in de plaats.
Bouwen
Vanuit die kern bouw ik het fundament: functie- en salarishuizen, arbeidsvoorwaarden, systemen of het afronden van dossiers. Geen papieren plannen, maar dingen die werken. Snelheid maken en meters maken, dat is waar ik in mijn element ben.
Overdragen
Ik maak mezelf overbodig. Ik borg alles in processen en documentatie en draag het over aan je eigen team, zodat de structuur blijft staan als ik weg ben. Je huurt me in om iets op te bouwen, niet om afhankelijk van me te worden.
Klaar voor iemand die de
leiding pakt en bouwt?
Vertel me waar het knelt: een wegvallende HR-manager, een overname, een groeisprong of een verandertraject dat vastloopt. Ik denk in een gesprek van een half uur al mee over de kern van je vraag. Zonder verplichting, wel to the point.
Veelgestelde vragen over een HR manager interim
01. Wat doet een HR manager interim precies?
Een HR manager interim neemt tijdelijk de leiding over de HR-functie van een organisatie. Bij mij betekent dat twee dingen tegelijk: de dagelijkse sturing overnemen (HR-team aansturen, aanschuiven bij het MT, lopende vraagstukken oppakken) én het fundament versterken (functie- en salarishuizen, arbeidsvoorwaarden, HR-systemen, verandertrajecten). Ik pas dus niet op de winkel, ik neem de leiding en laat de organisatie sterker achter dan ik hem aantrof.
02. Wat is het verschil tussen een HR manager interim, een HR-adviseur en een HR business partner?
Een HR-adviseur adviseert op deelgebieden en voert vaak uit binnen bestaand beleid. Een HR business partner koppelt HR aan de doelen van één bedrijfsonderdeel en denkt tactisch mee met een lijnmanager. Een HR manager interim stuurt de hele HR-functie aan, hakt knopen door en is eindverantwoordelijk voor de HR-koers richting directie. Ik zit op dat laatste niveau: strategisch, sturend en onafhankelijk. Ik adviseer niet alleen, ik neem de leiding en de beslissingen.
03. Wat kost een HR manager interim?
Een HR manager interim werkt op een senior tarief, meestal per uur of per dag, afhankelijk van de zwaarte van de opdracht en de duur van de inzet. Ik werk met een tarief op maat, omdat een overname-integratie iets anders vraagt dan het waarnemen van een HR-manager. Reken een interim niet af op het uurtarief maar op wat de opdracht oplevert: een strak fundament, een geland verandertraject en een organisatie die zelfstandig verder kan, verdient zichzelf terug. In een kennismaking bepalen we samen de scope en het bijbehorende tarief.
04. Hoe snel kan een HR manager interim starten en hoe lang duurt een opdracht?
Ik ben wendbaar en kan meestal binnen enkele dagen aan tafel zitten. Ik werk als één vaste senior, geen wisselende poule, dus je hebt vanaf het begin met dezelfde persoon te maken. De duur hangt af van de vraag: het waarnemen van een HR-manager loopt vaak enkele maanden, een overname-integratie of een verbouwtraject langer. Mijn aanpak is altijd dezelfde: eerst de kern blootleggen, dan bouwen, dan overdragen. Ik richt me erop mezelf overbodig te maken, niet om te blijven plakken.
Laat HR meer doen dan
de winkel draaiende houden
Ik neem de leiding over je HR, versterk het fundament en draag een organisatie over die zelfstandig verder kan. Landelijk inzetbaar, vanuit de Randstad.
