Interim HR consulting
De meeste HR-adviezen eindigen in een rapport dat in de la verdwijnt. Ik werk andersom. Ik ben Thomas van Emmerik, strategisch interim HR-professional, en ik lever interim HR consulting die daadwerkelijk tot uitvoering komt. Ik denk vanaf de kern, met een bedrijfskundige en financiële blik, en ik blijf tot het gebouwd en overgedragen is. Geen advies om het advies, maar een fundament dat rendeert.
Interim HR consulting
dat wél tot uitvoering komt
Ik stap in de opbouw- of verbouwfase van HR, niet om op de winkel te passen. Van analyse naar resultaat, met één vaste senior aan tafel en geen wisselende poule. Ik leg de kern bloot, bouw het fundament en draag het werkend over, zodat HR een renderende investering wordt in plaats van een trage kostenpost.
Wanneer schakel je
interim HR consulting in?
Je hebt geen extra paar handen nodig dat de administratie bijwerkt, je hebt iemand nodig die het HR-vraagstuk bij de wortel aanpakt en het vervolgens ook bouwt. Interim HR consulting is de juiste keuze op het moment dat advies alleen niet genoeg is en er echt iets moet veranderen. Ik stap in als:
- Een overname of fusie de HR-kant vraagt. Twee organisaties samenvoegen betekent overgang van onderneming, arbeidsvoorwaarden harmoniseren en één helder personeelsbeleid bouwen. Ik regel de integratie juridisch zuiver en praktisch werkbaar.
- Je functie- en salarisgebouw niet meer klopt. Scheve beloningen, onduidelijke functies en willekeur bij inschaling kosten geld en vertrouwen. Ik bouw een functie- en salarishuis dat logisch is en standhoudt.
- Je arbeidsvoorwaarden verouderd zijn. Regelingen die niet meer passen bij de organisatie en de markt. Ik moderniseer ze met een blik op wat het oplevert, niet op wat het kost.
- Je HR-systemen digitaal op orde moeten. Van losse Excel-lijsten naar een ingericht HR-systeem dat data levert waar je op kunt sturen.
- Er een complex ontslagdossier of verandertraject ligt. Een afdelingssluiting of een lastig dossier vraagt om een koele kop en een juridisch zuivere aanpak. Ik hak de knopen door waar anderen omheen lopen.
- De directie een onafhankelijke sparringpartner mist. Iemand die met een bedrijfskundige blik meedenkt over de mensenkant van je strategie, zonder politiek belang.
Wat deze situaties gemeen hebben: ze vragen om iemand die niet alleen adviseert, maar ook bouwt en werkend achterlaat. Dat is het verschil tussen een consultant die vertrekt met een rapport en een interim HR-verbouwer die vertrekt met een fundament dat staat.
Van analyse naar uitvoering
Ik werk vanuit First Principles. Ik pel het vraagstuk terug tot de kern in plaats van symptomen te bestrijden, en pas dan bouw ik. Het advies en de uitvoering zijn bij mij niet gescheiden, ze zitten in dezelfde handen. Zo verdwijnt er niets in de la en zie je binnen weken beweging in plaats van na maanden een dik document.
Overname en M&A op HR
Bij een overname of fusie zit de grootste risicokant vaak bij de mensen. Overgang van onderneming, het harmoniseren van arbeidsvoorwaarden en het samenbrengen van twee organisaties tot één helder geheel. Ik regel de HR-integratie juridisch zuiver en praktisch, zodat de deal ook op de werkvloer landt en niet blijft steken op los zand.
Functie- en salarishuizen
Een scheef beloningsgebouw kost geld en vreet aan vertrouwen. Ik bouw een functie- en salarishuis dat klopt, transparant is en standhoudt bij groei. Meteen gekoppeld aan gemoderniseerde arbeidsvoorwaarden, zodat je beloning weer een instrument wordt dat rendeert in plaats van een bron van willekeur.
Onafhankelijk sparringpartner MT
Directies en MT’s lopen vast als de mensenkant van de strategie geen tegenspraak krijgt. Ik ben de onafhankelijke sparringpartner die met een bedrijfskundige en financiële blik meedenkt, zonder intern belang of politiek. Recht door zee, onderbouwd met cijfers, en altijd gericht op wat een keuze op termijn oplevert.
Wat interim HR consulting oplevert
Ik reken HR door zoals je een investering doorrekent. De vraag is niet wat het kost, maar wat het oplevert. Consulting die alleen adviseert levert een document op, consulting die tot uitvoering komt levert resultaat op. Concreet betekent dat:
- Een fundament dat staat. Een functiehuis, een beloningsstructuur en arbeidsvoorwaarden die kloppen en meegroeien, in plaats van los zand waar je bij elke groeistap over struikelt.
- Grip op je HR-cijfers. Digitale systemen die data leveren over verzuim, verloop en kosten, zodat je op feiten stuurt en niet op onderbuik.
- Lagere verborgen kosten. Minder verzuim, minder verloop en minder juridische risico’s bij dossiers en overnames. Dat tikt harder door dan het uurtarief.
- Rust in de directie. De mensenkant van je strategie is geregeld en juridisch zuiver, zodat jij je op de onderneming kunt richten.
- Een werkende overdracht. Ik bouw het zo dat je team of je opvolger er zelfstandig mee verder kan. Ik pas niet op de winkel, ik lever een winkel op die draait.
Een strak fundament is de bodem waar de rest uit groeit. Zet je die bodem op orde, dan volgt een gezonde cultuur er vanzelf uit. Andersom werkt het niet.
Zo help ik je in 3 stappen
Kern blootleggen
Ik begin bij de wortel, niet bij de symptomen. Volgens het First Principles-denken pel ik het vraagstuk af tot de kern: wat is hier nu echt aan de hand en wat kost dat je? Aannames gaan van tafel, feiten komen ervoor in de plaats.
Bouwen
Vanuit die kern bouw ik het fundament: functie- en salarishuizen, arbeidsvoorwaarden, systemen of het afronden van dossiers. Geen papieren plannen, maar dingen die werken. Snelheid maken en meters maken, dat is waar ik in mijn element ben.
Overdragen
Ik maak mezelf overbodig. Ik borg alles in processen en documentatie en draag het over aan je eigen team, zodat de structuur blijft staan als ik weg ben. Je huurt me in om iets op te bouwen, niet om afhankelijk van me te worden.
Advies dat blijft liggen,
of een fundament dat rendeert?
Je hoeft geen half jaar te wachten op een rapport om te weten of we een klik hebben. In één gesprek leg ik de kern van je HR-vraagstuk bloot en schets ik hoe de aanpak eruitziet. Recht door zee, zonder verplichting.
Veelgestelde vragen over interim HR consulting
01. Wat is interim HR consulting precies en hoe verschilt het van een gewone HR-adviseur?
Interim HR consulting combineert twee dingen die vaak los van elkaar worden aangeboden: strategisch advies en de uitvoering ervan. Een klassieke HR-adviseur of consultant analyseert je vraagstuk en levert een advies of rapport op, waarna jij het zelf moet zien te bouwen. Een interimmer die alleen capaciteit invult, houdt vooral de lopende zaken draaiende. Ik doe bewust allebei: ik leg met een bedrijfskundige blik de kern van het vraagstuk bloot, ik bouw de oplossing en ik draag die werkend over. Zo blijft er geen advies liggen dat niemand uitvoert.
02. Wat kost een interim HR consultant per uur of per dag?
Het gemiddelde uurtarief voor een interim HR-consultant in Nederland ligt rond de 96 tot 100 euro. Voor een adviseur zie je doorgaans een bandbreedte van 85 tot 120 euro per uur, voor een ervaren interim HR-manager 90 tot 150 euro per uur, en dagtarieven tussen ongeveer 600 en 950 euro. Waar het precies uitkomt hangt af van de zwaarte van het vraagstuk, de duur van de opdracht en of er een bureaumarge tussen zit. Ik werk zonder tussenlaag, dus je betaalt de senior die het werk ook echt doet. Belangrijker dan het tarief is wat het oplevert: minder verzuim, minder verloop en minder juridisch risico verdienen zich doorgaans ruim terug.
03. Interim HR consulting inhuren of iemand vast aannemen, wat is voordeliger?
Dat hangt af van je vraag. Heb je een structurele, terugkerende HR-taak, dan is een vaste kracht op termijn logischer. Maar voor een afgebakend traject, zoals een overname integreren, een functiehuis bouwen of een systeem inrichten, is interim vaak voordeliger. Je haalt direct senior expertise binnen zonder wervingstijd, inwerkkosten en een langdurige loonverplichting, en je betaalt alleen voor de periode dat je de kennis nodig hebt. Bovendien ligt bij een specialistisch traject de klus in weken tot maanden achter je, waar een vaste hire eerst maanden inwerktijd vraagt. Ik lever bewust zo op dat je team of opvolger er daarna zelfstandig mee verder kan.
04. Hoe zit het met de DBA-wet en schijnzelfstandigheid bij het inhuren van een interim HR'er?
Sinds de handhaving op de Wet DBA is aangescherpt, letten opdrachtgevers terecht op schijnzelfstandigheid. De kern is dat er geen gezagsverhouding mag zijn zoals bij een werknemer en dat de opdracht helder afgebakend is. Bij interim HR consulting zit dat doorgaans goed, omdat het om een afgebakend project met een eigen resultaat gaat en ik als zelfstandig specialist mijn eigen aanpak bepaal. We leggen de afspraken vast in een heldere opdrachtovereenkomst die aan de actuele eisen voldoet. Als HR-professional ken ik de regelgeving van beide kanten, dus je loopt op dit punt geen onnodig risico.
Klaar om van HR
een renderende investering te maken?
Eén vaste senior, van analyse tot werkende overdracht. Vertel me waar je vastloopt en ik schets hoe we het aanpakken.
