Interim HR directeur
De meeste organisaties zoeken een interim HR directeur op het moment dat het schuurt: de HR-leider is weg, er staat een overname op stapel of HR draait al jaren mee als kostenpost zonder dat iemand weet wat het oplevert. Ik ben Thomas van Emmerik en ik schuif dan aan de directietafel aan. Niet om op de winkel te passen, maar om HR terug te brengen naar waar het over hoort te gaan: koers, keuzes en gezond rendement.
Interim HR directeur die stuurt op
rendement, niet op de waan van de dag
Ik ben geen bureau dat een poule stuurt en ik ben geen consultant die een rapport achterlaat. Ik ben één vaste senior die als interim HR directeur instapt, de kern blootlegt en een fundament neerzet waar de directie op kan bouwen. Met een bedrijfskundige blik maak ik van HR een renderende investering in plaats van een trage post op de begroting.
Wanneer huur je een interim HR directeur in?
Je schakelt een interim HR directeur in als er op het hoogste niveau een gat valt of als HR een fase ingaat die vraagt om iemand die knopen durft door te hakken. Niet om het bordje warm te houden, maar om richting te geven. Dit zijn de situaties waarin ik het vaakst instap:
- De HR-directeur vertrekt plotseling. Ziekte, een snel vertrek of een vacature die maanden openstaat. Ik neem direct de strategische sturing over en houd de directie ontlast.
- Er staat een overname of fusie op stapel. De overgang van onderneming, het harmoniseren van arbeidsvoorwaarden en de integratie van twee HR-huizen vragen om iemand die dit juridisch zuiver en zakelijk aanpakt.
- HR moet naar de directietafel. Er is wel een HR-manager, maar de strategische stem op directieniveau ontbreekt. Ik vul die rol tijdelijk in en bouw hem uit.
- Het fundament rammelt. Verouderde functie- en salarishuizen, arbeidsvoorwaarden die niet meer kloppen, HR-systemen die nog op losse bestanden draaien. Ik leg de bodem opnieuw aan.
- Er ligt een zwaar dossier. Een afdelingssluiting, een complex verandertraject of een ontslagdossier dat juridisch zuiver moet. Ik neem de beslissing die anderen voor zich uit schuiven.
Kort gezegd: je huurt mij in als HR strategisch moet sturen en er iemand op directieniveau nodig is die dat vandaag al kan.
Strategische sturing aan de directietafel
Ik schuif aan als volwaardig gesprekspartner van directie en MT. Ik vertaal de bedrijfsstrategie naar een HR-koers die klopt met de cijfers en de ambitie. Als onafhankelijk sparringpartner zeg ik ook wat een intern iemand liever niet zegt. Zo wordt HR een onderwerp waar op het hoogste niveau echt over besloten wordt.
Overname en integratie op HR
Bij een overname of fusie ligt de grootste HR-last onder de streep: overgang van onderneming, harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en het samenvoegen van twee functiehuizen. Ik trek dit strak en juridisch zuiver, zodat de integratie geen sluipend risico wordt maar een gecontroleerd traject. De directie houdt zo grip op mens én rendement.
Het HR-fundament opnieuw leggen
Een renderende HR-organisatie begint bij een strak fundament: heldere functie- en salarishuizen, moderne arbeidsvoorwaarden en gedigitaliseerde HR-systemen. Ik leg de bodem op orde en zet structuur neer die na mijn vertrek blijft staan. Cultuur volgt daaruit, niet andersom.
De harde dossiers, juridisch zuiver
Een afdelingssluiting, een ingrijpend verandertraject of een complex ontslagdossier vraagt om iemand die de beslissing durft te nemen en hem netjes onderbouwt. Ik pak deze dossiers aan zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen, maar zonder eromheen te draaien. Zo houd je de organisatie in beweging en het risico beheersbaar.
Wat een interim HR directeur je oplevert
Ik kom niet om HR draaiende te houden, ik kom om er iets renderends van te maken. Ik werk in drie bewegingen: eerst leg ik de kern bloot, dan bouw ik het fundament, en daarna draag ik over aan een organisatie die op eigen kracht verder kan. Wat dat concreet oplevert:
- Rust aan de top. De directie heeft weer een aanspreekpunt op HR-niveau en hoeft niet meer zelf de brandjes te blussen.
- Grip op de cijfers. HR-kosten en HR-opbrengsten worden zichtbaar en stuurbaar. Je weet wat elke euro personeelsbeleid oplevert.
- Een fundament dat blijft staan. Functiehuizen, arbeidsvoorwaarden en systemen die kloppen, ook nadat ik weg ben.
- Beslissingen die genomen zijn. Dossiers die maanden bleven liggen, worden afgerond. Juridisch zuiver en zonder losse eindjes.
- Een wendbare HR-organisatie. Een team dat verder kan zonder afhankelijk te blijven van externe hulp.
Onder de streep: van HR als trage kostenpost naar HR als renderende investering.
Zo help ik je in 3 stappen
Kern blootleggen
Ik begin bij de wortel, niet bij de symptomen. Volgens het First Principles-denken pel ik het vraagstuk af tot de kern: wat is hier nu echt aan de hand en wat kost dat je? Aannames gaan van tafel, feiten komen ervoor in de plaats.
Bouwen
Vanuit die kern bouw ik het fundament: functie- en salarishuizen, arbeidsvoorwaarden, systemen of het afronden van dossiers. Geen papieren plannen, maar dingen die werken. Snelheid maken en meters maken, dat is waar ik in mijn element ben.
Overdragen
Ik maak mezelf overbodig. Ik borg alles in processen en documentatie en draag het over aan je eigen team, zodat de structuur blijft staan als ik weg ben. Je huurt me in om iets op te bouwen, niet om afhankelijk van me te worden.
Een gat op directieniveau?
Dan verlies je geen maanden aan werving
Als de HR-sturing wegvalt, telt elke week. In plaats van een werving van maanden schuif ik snel aan, breng ik de situatie in kaart en zet ik binnen de eerste weken een plan neer. Eén vaste senior, geen wisselende gezichten. We beginnen met een kennismaking waarin ik luister en jij hoort hoe ik naar je vraagstuk kijk.
Veelgestelde vragen over de interim HR directeur
01. Wat doet een interim HR directeur precies?
Een interim HR directeur stuurt HR aan op strategisch niveau en schuift aan bij directie en MT. Waar een HR-manager vooral de operatie draait, gaat het bij mij om koers: welk HR-beleid past bij de bedrijfsstrategie, wat levert het op en welke keuzes moeten er op het hoogste niveau gemaakt worden. In de praktijk betekent dat richting geven aan het HR-team, het fundament op orde brengen (functiehuizen, arbeidsvoorwaarden, systemen) en de zware dossiers afhandelen. Ik stap in de opbouw- of verbouwfase, niet om op de winkel te passen.
02. Wat is het verschil tussen een interim HR directeur, een HR-manager en een CHRO?
De HR-manager zit op de uitvoering: het team, de processen, de dagelijkse gang van zaken. De HR directeur of CHRO zit op de strategie en heeft een stem aan de bestuurstafel. Een CHRO is doorgaans de titel bij grotere corporates, een HR directeur bij het grotere MKB, maar de rol is vergelijkbaar: HR vertegenwoordigen op directieniveau en sturen op lange termijn rendement. Als interim vul ik die strategische rol tijdelijk in, met het verschil dat ik onafhankelijk ben en dus ook de dingen benoem die intern gevoelig liggen.
03. Hoe snel is een interim HR directeur beschikbaar en hoe lang duurt een opdracht?
Omdat ik als vaste senior werk en geen poule hoef samen te stellen, kan ik snel schakelen. Vaak breng ik binnen enkele dagen na een eerste gesprek de situatie in kaart en start ik met een plan. Een gemiddelde opdracht op directieniveau loopt tussen de zes en twaalf maanden, afhankelijk van wat er ligt: een overname of een fundament dat opnieuw gebouwd moet worden vraagt meer tijd dan het overbruggen van een vacature. Voor het grotere MKB werk ik ook parttime, bijvoorbeeld twee of drie dagen per week, zodat de kosten in verhouding blijven tot de opdracht.
04. Wat kost een interim HR directeur?
Een interim HR directeur werkt op een senior tarief, dat marktbreed doorgaans tussen de 150 en 220 euro per uur ligt. Dat lijkt fors naast het bruto salaris van een vaste HR directeur, maar de vergelijking klopt niet helemaal: je betaalt alleen voor de periode dat je de sturing nodig hebt, zonder werving, inwerktijd of vast dienstverband. Ik reken liever op basis van wat de opdracht vraagt en kijk daarbij als een belegger: wat levert deze inzet de organisatie op. Bij een parttime inzet over enkele maanden blijven de maandkosten overzichtelijk en meetbaar. In een kennismaking maak ik het concreet voor jouw situatie.
Klaar om van HR
gezond rendement te maken?
Vertel me waar het schuurt en ik vertel je hoe ik het zou aanpakken. Eén vaste senior die instapt, het fundament legt en weer overdraagt aan een organisatie die op eigen kracht verder kan.
