Interim HR generalist
Een interim HR generalist die alleen op de winkel past, kost geld. Ik doe het omgekeerde: ik overzie het hele HR-speelveld en ga de diepte in waar het rendeert. Van de dagelijkse HR-praktijk tot het fundament eronder. Als er even niemand aan het roer staat, of als HR nog nooit echt is opgebouwd, stap ik in als een vaste senior en laat ik een afdeling achter die zichzelf draagt.
Interim HR generalist
die verder kijkt dan de dag van vandaag
Ik ben Thomas van Emmerik, strategisch interim HR-professional vanuit Hoogmade en landelijk inzetbaar bij MKB en grotere organisaties. Als interim HR generalist beheers ik de volle breedte van HR, maar ik blijf niet aan de oppervlakte. Ik leg de kern bloot, bouw het fundament en draag een werkende afdeling over.
Wanneer huur je een
interim HR generalist in?
Je zoekt een interim HR generalist als er een gat valt dat niet kan wachten, of als HR toe is aan iemand die het geheel overziet in plaats van losse brandjes. Ik neem het roer over en zorg dat de organisatie geen ritme verliest. Typische situaties waarin ik instap:
- Plots vertrek of langdurige uitval van je HR-manager of HR-adviseur, waarbij dossiers en lopende trajecten niet mogen stilvallen.
- Zwangerschapsverlof of sabbatical, waarbij ik niet alleen vervang maar de periode gebruik om achterstallig werk weg te werken.
- Een groeifase waarin de organisatie sneller gaat dan HR kan bijbenen en processen, contracten en systemen tegen hun grenzen lopen.
- Een overname of fusie waarbij arbeidsvoorwaarden geharmoniseerd moeten worden en de overgang van onderneming juridisch zuiver moet verlopen.
- Een afdeling zonder fundament, waar HR jarenlang ad hoc is geregeld en er nu functie- en salarishuizen, contracten en beleid moeten komen.
- Een complex ontslagdossier of verzuimtraject dat inhoudelijke diepgang en een koele juridische blik vraagt.
Ik ben geen winkeloppasser. Ik stap in de opbouw- of verbouwfase en zorg dat wat ik achterlaat sterker is dan wat ik aantrof.
De volle breedte van HR
Als generalist beheers ik het hele speelveld: instroom, doorstroom en uitstroom, arbeidsvoorwaarden, verzuim, dossiers en beleid. Je hoeft niet drie specialisten aan te haken voor drie vraagstukken. Ik overzie de samenhang en houd de lijn tussen dagelijkse HR en de langere termijn strak.
Diepte waar het telt
Breed betekent bij mij niet oppervlakkig. Waar het rendeert ga ik de diepte in: functie- en salarishuizen die kloppen, arbeidsvoorwaarden die je moderniseert in plaats van uitbreidt, en ontslagdossiers die juridisch zuiver liggen. Het fundament op orde, zodat de rest vanzelf makkelijker wordt.
Sparringpartner voor MT en directie
Ik denk mee op het niveau waar de besluiten vallen. Als onafhankelijk strategisch klankbord voor MT en directie leg ik de vinger op wat HR de organisatie kost en wat het kan opleveren. Geen politiek, geen ja-knikken, wel een scherpe blik op waar het geld en de risico’s zitten.
Overname- en integratievraagstukken
Bij een overname of fusie komt HR onder druk te staan: overgang van onderneming, harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, samenvoegen van systemen en culturen. Ik loods dat traject juridisch zuiver en praktisch werkbaar. Zo wordt de integratie een gecontroleerde beweging in plaats van een bron van gedoe.
Wat een interim HR generalist
bij mij oplevert
Ik zie HR als een investering die moet renderen, niet als een kostenpost die je erbij neemt. Dat betekent dat ik niet kom om de stoel warm te houden, maar om meetbaar verschil te maken in de periode dat ik er ben. Wat je overhoudt na mijn opdracht:
- Een afdeling die zonder mij verder kan. Ik bouw en draag over, zodat de kennis in de organisatie blijft en niet met mij de deur uit loopt.
- Een fundament dat klopt: heldere functie- en salarishuizen, moderne arbeidsvoorwaarden en HR-systemen die het werk lichter maken in plaats van zwaarder.
- Rust in de dossiers. Complexe ontslag- en verzuimzaken juridisch zuiver afgehandeld, zodat er geen tikkende tijdbommen achterblijven.
- Grip op de cijfers achter HR: wat kost verzuim, wat kost verloop, wat leveren investeringen in mensen op. Beslissingen op basis van getallen, niet op onderbuik.
- Een directie met een echt klankbord dat onafhankelijk durft te zeggen wat nodig is.
Cultuur is voor mij geen los project. Die volgt vanzelf als het fundament staat en de basis strak is geregeld.
Zo help ik je in 3 stappen
Kern blootleggen
Ik begin bij de wortel, niet bij de symptomen. Volgens het First Principles-denken pel ik het vraagstuk af tot de kern: wat is hier nu echt aan de hand en wat kost dat je? Aannames gaan van tafel, feiten komen ervoor in de plaats.
Bouwen
Vanuit die kern bouw ik het fundament: functie- en salarishuizen, arbeidsvoorwaarden, systemen of het afronden van dossiers. Geen papieren plannen, maar dingen die werken. Snelheid maken en meters maken, dat is waar ik in mijn element ben.
Overdragen
Ik maak mezelf overbodig. Ik borg alles in processen en documentatie en draag het over aan je eigen team, zodat de structuur blijft staan als ik weg ben. Je huurt me in om iets op te bouwen, niet om afhankelijk van me te worden.
Een vaste senior,
geen wisselende poule
Bij mij krijg je geen roulerend team en geen junior die zich inwerkt op jouw kosten. Je hebt een vast aanspreekpunt dat de breedte overziet en de diepte in gaat waar het nodig is. We bespreken eerst rustig waar het knelt en wat de organisatie echt nodig heeft.
Veelgestelde vragen over de interim HR generalist
01. Wat doet een interim HR generalist precies?
Een interim HR generalist neemt tijdelijk de volle breedte van de HR-functie over. Denk aan werving en selectie, arbeidsvoorwaarden, verzuim en duurzame inzetbaarheid, contracten, dossiers, beleid en advies aan management. Het verschil met iemand die alleen de winkel bewaart: ik gebruik de periode om ook te bouwen. Ik leg de kern van de vraag bloot, breng het fundament op orde en zorg dat de afdeling na mijn vertrek beter draait dan ervoor. Zo is de tijdelijke inzet meteen een structurele verbetering.
02. Wat is het verschil tussen een interim HR generalist en een HR-adviseur of HR business partner?
De rollen overlappen, maar het accent verschilt. Een HR-adviseur is vooral gericht op advies binnen bestaande kaders. Een HR business partner koppelt HR aan de businessdoelen van een specifiek organisatieonderdeel. Een HR-manager stuurt de afdeling en het team aan. Een interim HR generalist beheerst de volle breedte en schakelt tussen operationeel en strategisch, afhankelijk van wat de opdracht vraagt. Ik combineer die breedte met de diepte van een specialist op de punten die er financieel en juridisch toe doen, en ik denk als onafhankelijk klankbord mee op directieniveau.
03. Hoe snel ben je als interim HR generalist inzetbaar en hoe lang duurt een opdracht?
Omdat je met mij een vaste senior aan tafel hebt en geen poule die eerst een match moet zoeken, kan het snel gaan. Na een kort kennismakings- en intakegesprek start ik doorgaans binnen één tot twee weken, afhankelijk van de urgentie. De duur hangt af van de vraag. Een vervanging bij zwangerschapsverlof loopt vaak vier tot zes maanden inclusief overdracht, terwijl het opbouwen van een functie- en salarishuis of het begeleiden van een overname langer kan duren. We maken vooraf helder wat het doel is en wanneer mijn werk erop zit.
04. Wat kost een interim HR generalist?
Interim HR generalisten rekenen in de markt doorgaans een uurtarief van ongeveer 75 tot 150 euro exclusief btw, wat neerkomt op grofweg 600 tot 1.200 euro per dag. Het tarief hangt af van ervaring, de complexiteit van de opdracht, de duur en de regio. Ik werk liever niet met een kaal uurtje-factuurtje, maar kijk naar wat mijn inzet oplevert tegenover wat die kost. HR moet renderen, ook mijn eigen inzet. In een kennismaking bespreek ik open wat jouw situatie vraagt en wat een reeel tarief is voor het resultaat dat je zoekt.
Klaar voor een interim HR generalist
die HR laat renderen?
Vertel me waar het knelt, dan kijken we samen wat jouw organisatie echt nodig heeft. Geen vast script, wel een scherpe blik op fundament en rendement.
